La consulenza parte dalla mappatura dei processi in ottica Lean, individuando gli attori di ogni singolo processo, e si propone di individuare le possibili aree di intervento sia sul singolo processo che sul loro insieme collocandoli sulla matrice degli impatti economici, organizzativi e di gestione dei rischi.

Una volta individuati gli eventi del singolo processo vengono valutati gli economics ed i rischi ad esso correlati, definendo uno scoring per singolo processo. Consensus supporta il cliente nella definizione dei KPI più significativi per ogni processo.

I processi valutati in base alla scoring matrix vengono poi collocati su una matrice per individuare le key actions che portino i maggiori benefici col minor impatto.

Consensus è inoltre in grado di supportare il cliente in ambito compliance nei confronti dell’autorità di vigilanza ed in ambito di adeguamento normativo.